蓝月亮精选资科大全项目位于成都市地铁1号线科学城站A1口，紧邻天府新区兴隆湖。作为成都市重点民生工程，项目总投资额约40亿元，总建筑面积约26.1万平方米，建设规模为1200张床位天府新区首家大型三级甲等综合医院，建成后将成为国内领先、国际先进的医学中心，每年服务200万人次以上，将推动天府新区乃至西部地区医疗卫生事业的发展与进步。蓝月亮精选资科大全将于今年7月1日开院开诊。
2月14日早晨8点半，成都天府新区还沉浸在一片片白蒙蒙的浓雾中。位于科学城地铁站A1出口的蓝月亮精选资科大全项目工地上，一座桔色外观的大楼已传出“叮叮当当”的作业声。
走进现场，项目督战牌上“077”和“139”的红色数字格外显眼：前者是离4月30日完工的所剩时间，后者则是离7月1日开院的剩余天数。
“项目工程快接近尾声了，所有的主体工程和二次结构都已全部完工，目前正在进行幕墙施工。”中建三局第一建设工程有限责任公司、蓝月亮精选资科大全项目经理游天亮介绍，量化计算的话，机电安装完成了75%左右，幕墙还剩20%就能完成，园林绿化等收尾工作完成了20%左右，项目整体完成度接近75%。
“春节期间，300多名工人分布在不同点位忙着贴砖、吊顶、装灯，以及水电通风设备末端的安装，抓进度，不放松。”他说。
站在天府大道西侧的项目空地上远远望去，四栋单体建筑拔地而起，门诊大楼、特需大楼、住院大楼以及行政楼组成了占地191亩的院区。
红、青、灰，建筑体从华西传统建筑提取了这三种基础色调，作为对华西老院区形象的呼应。其中面积最大的是门诊大楼，仅是大厅一层就有13000多平米。
进入门诊大楼主体，虽然地上堆放着瓷砖和玻璃等建材，但大厅的大部分地板和梁柱已经贴上了瓷砖，墙面的装饰工程已经完成了70%。透过梁柱放眼过去，方方正正的大厅前后通透，采光极好。
“该建筑主体设计了8口天井，外加2个采光井，目的就是为了增强采光，减少能耗。”游天亮介绍，在较好的光照情况下，大楼的主通道甚至不用开灯，光线也很好。
建成后，1-2层是大厅和诊室，3-4层是手术室，5层是设备层。拔地而起，直通顶层，大厅中间伫立着的一个框架结构引人注目。镂空的钢架中间填着湖绿色的玻璃，光线一照，犹如湖面波光粼粼。
“这是设计团队极具创意设立的‘水、光、树’三大主题中庭，以林语花香的艺术氛围，赏心悦目的自然景致，为医患人员传递一种放松、愉悦的治愈心境。”他说，无论是医护还是患者，在这里都能体验到看的见云朵、听得见花开。
更大的玄机是在下一层东北角，这里已预留好通道，直接与地铁站接驳。
“虽然目前还没有正式接通，无法直观看到。但根据设计方案，居民乘坐地铁前往该院就医，从科学城站A2口走出闸机后，仅需5分钟左右就能走过约300米长的地下廊道直接进入医院内，连地铁站都不用出。这在成都的医院建筑中，算是头一个。”游天亮说。
交通的便捷不止于此。医院楼顶规划有一个直升机停机坪，下方直接连通急诊，专门为应急救援特别设计。“除了从空中能够直接将重、急症患者送入急救室，还规划有2000个停车位，尽最大可能解决居民就医停车难问题。”
再往下走一层，便直达建筑体的主要“脏腑”——冷冻机房和配电室。“水电通风本来就是建筑体的核心单元，对于医院来说，和常规建筑相比要求更高。”中建三局第一建设工程有限责任公司、蓝月亮精选资科大全项目电气工程师祁万民说。
他介绍，医院配备4台冷冻机组，是一般建筑体多两倍，仅是水系统就用了十万米的管道。“冷冻机房好比人体的‘心脏’，水系统管道则是‘血管’，‘血管’从机房沿着天花板呈放射状被延申到每个房间，让冷暖空气达到大楼的每一个角落。”
目前，管段完成率已接近90%，“3、4月进外电，5月就开始调试工作。”他说。
绿色生态不仅体现在视觉设计上，节能减排是该项目一大亮点。
“该项目应用了分布式能源技术，与附近的污水处理厂合作，将废水中的中水二次应用，作为再生能源，满足特需大楼的供暖，同时实现绿色环保、高效节能的作用。”游天亮介绍，尽管再生能源目前能够提供的效能比较有限，大部分还是需要传统能源，但在这方面，蓝月亮精选资科大全也算走在了全国医院的前列。
该项目被称为四川的“网红工地”。谈到暗藏的“黑科技”，物流系统榜上有名。
“在这栋大楼里，同时运行着三套物流系统。”游天亮介绍，其中，厢式物流主要运输一些日常用品、小型器械，轨道只有80cm宽，在地下室的仓储空间，轨道安装在天花板上，能够移动到相应区域装卸货物，然后通过专用的升降梯到达各个楼层。
第二套是气动物流系统，用于运输药品，源头在药品仓，通过一个“胶囊”设备作为专用包装，工作人员将药品放进“胶囊”，通过40cm直径的气流管道将药品送达相应的护士站，每个护士站有个接收终端，取药的效率大大提升。
第三套则是垃圾被服系统，用于处理医疗垃圾等。“三套物流系统像人体的血管一样，在各个环节为医院整体运行保持畅通。”
谈到该项目将于4月30日完工，于7月1日开院开诊，游天亮信心满满，“春节期间，项目食堂提供免费就餐，安排专人对项目宿舍空调、水电供应等进行检修维护，让工友吃住安心、放心、舒心，他们只管撸起袖子加油干就对了!”
设立工区责任分工制度，各专业分包按照总包管理模式同步作出调整，按区落实管理责任及目标，确保纵向管理顺畅，快速推进现场施工;
设立“先锋榜”，以重大施工节点、重要责任目标为考核项，对计划节点进行月度分解，每月末进行考核总结，倒逼项目施工进度;
建立党员承诺践诺评诺制度，以“4.30”进度为重点，将总计划按专业分解为189项小节点，并细分关键任务和考核节点;
创新内核管理，开设管理意见箱，日常收集和发布项目“金点子”，营造创新氛围。
成立项目联合党支部、联合工会和联合团支部，增强群团组织工作抓手;
疫情期间开展“春风行动”，联合属地卫生院为800余名工友免费体检，让工友工作无忧。
